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【作风建设大讨论】加强作风引领 实现第一目标

        发布时间:2021-05-21                 点击次数:
       根据公司党委关于扎实开展新一轮深化“三个以案”警示教育,深入推进作风建设大讨论的工作部署,通过认真学习领悟习近平总书记关于加强作风建设、力戒形式主义、官僚主义等方面重要论述,深入学习领会党的十九届五中全会精神,系统进行学习、思考和感悟,我更加深刻地认识到,当前“双过半”时间节点已迫在眉睫,要打好扭亏“翻身仗”,必须加强作风建设,依靠作风建设,改进作风建设,自我加压、敢于担当,为实现企业全年第一目标和芜湖港“十四五”战略目标提供坚强的纪律保证。   
       要高度防范“不作为、不敢为、不负责,庸、懒、散、乱”、“坐商等客”、“市场意识、效益观念不到位”等形式主义、官僚主义在企业的具体表现以及带来的巨大危害,持续推进作风建设向纵深发展、向基层延伸。企业生存发展关系到每一名职工,要层层压实工作责任,人人头上有任务、有指标、有考评,坚决杜绝出现“强弩之末不能穿鲁缟” 的压力“层层衰减”和制度空转问题。
       “企业发展如逆水行舟,不进则退,慢也是退”。新时代、新港口、新发展,作为一名管理人员,无论面临多少困难和挑战,在打好“翻身仗”的军令状面前,我们必须树立“生死存亡”的危机意识和“有为才有位”的自我认知,在公司党委的坚强领导下,发扬打硬仗的拼搏精神,运用善打仗的能力智慧,树立打胜仗的坚定信心,同心同向、全神贯注、全力以赴,实现逆风起飞、弯道超越,为企业高质量发展打下坚实基础。
       习近平总书记指出:要发扬钉钉子精神,保持力度、保持韧劲,善始善终、善作善成,不断取得作风建设新成效。作为一名党员管理人员,只有保持真抓实干的作风,充满持续奋斗的激情、铆足学习创新的动力,树立责无旁贷的担当,才能在各种困难和问题的挑战中磨练真本事,干出真成绩,取得真效果,才能把“两个作用”落实和体现在“以市场为导向,以效益为中心”的管理理念和实际工作中。要抓好安徽港口资源整合的机遇,主动出击、专心致志、不等不靠,尽力争取各类政策、资源、要素,多措并举深入推进降本增效,深耕市场抓效益,优化管理挤效益,创新发展提效益,不断巩固芜湖港外贸集装箱主枢纽港、安徽能源物流、货运大港的地位,企业高质量发展的愿景才能变为现实。
       2021年,是芜湖港扭亏的关键之年、攻坚之年,也将迎来建党100周年,做好今年各项工作意义特别重大。当前,公司经营压力依然巨大,面对严峻形势我们必须要有清醒认识,拿出坚决有力的措施,认真贯彻落实上级和公司党委决策部署,通过认认真真找差距、心无旁骛抓落实,围绕企业党建工作、市场开拓、发展建设、生产经营,安全环保等关键目标,不断推进思维创新,强化考核管理,“收入凭贡献,业绩论英雄”,坚决实现 “半年双过半”,确保完成全年任务目标。
        一是,要严字当头,不断锤炼优良的政治品格。要强化理论研习,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在理论上学懂弄通做实,在实践上笃行活学活用,不断提高“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”,不断增强“四个意识”,坚决做到“两个维护”;;公司机关是承上启下的指挥枢纽,是统一统筹基层单位党建、市场、经营发展、安全生产等方方面面工作的主要抓手,作为机关管理人员必须做到担当作为、尽心尽责,顾大局、守纪律,认真落实好各项举措,履行好各自职责,为基层单位发挥表率作用,发扬奉献精神,体现干大事、创大业、吃大苦、耐大劳的“跟我上”精神;;要强化重点工作分类分层管理督办,进一步强化分办、办理、督办、反馈全过程清单式闭环管理,坚决杜绝“把说的当做了,把做了当做成了”,确保事事有着落、件件有回音;要牢固树立红线意识和底线思维,严格执行集团公司作风“五个严禁”,强化制度执行刚性约束,筑牢廉洁防线,做到知敬畏、有戒惧、守正气。要在岗位上正确行使权力,正确履行职责,严格按章办事,要树立正确的角色意识,始终把维护国有企业利益、促进经济效益放在第一位,规范从业行为,依法诚信经营,铸造好企业品牌,树立好市场信誉,维护好企业形象。
       二是,要干字当头,以顽强的工作作风确保完成各项年度工作目标任务。“上面千条线,下面一根针。”从基层到机关,都是落实上级决策部署的主体,任何人都不能置身事外,要一级带着一级干,一级做给一级看。作为办公室管理人员,大事不能畏难,小事不能畏烦,做负责任的人,干有效率的事,要加强实际调研,摸实情,出实招,求实效,为公司减亏增效出谋划策,为企业发展尽心竭力;要认真贯彻落实公司各项决策部署,平时多思考,日常抓落实,紧扣“广布局、上规模、转思路,主业强、结构优、队伍精”的总体工作思路和“两中心一枢纽”发展战略,结合办公室工作职能,细化工作措施和任务目标,明确责任、期限、效果,梳排制度构建和效能,用心尽责地抓好政令传达、材料制发、 “三重一大”、法务管理、制度建设、公司治理、办文办会、疫情防控、综合管理等各项管理工作;要不断加强学习,提高统筹谋划、指导落实、监管服务等能力和水平,个人要明确工作目标,加强部门之间联动互通和分工协作,分工以内的事情要做到位,同事的事情多补台,细化工作任务,推进工作落实、落实、再落实,不断提高自身的执行力、落实力、创新力。
       三是,要实字为先,把工作做实做细做到位。毛泽东同志曾经有个形象的比喻,“墙上芦苇,头重脚轻根底浅;山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空。”用来警示作风不实的问题。管理人员是基层和机关的中坚力量,在管理上是指挥枢纽作用,更要树立作风建设的前列意识,要坚持经常对照反思,时时自我警醒,把“真干、务实、担当、尽职”的意识时刻贯穿到自身工作之中,遇事不推诿,难事主动上,大事合力干,确保经营效益持续提升、安全环保形势稳定,内部管理健康顺畅。作为办公室管理人员,要坚持思考探索,坚持学习创新,提升部门工作内涵和质量,要有肯干事、干实事、干成事的使命心,抓好工作督办、决策流程、督查指导,指导督办基层单位和机关部门细化分解任务,制定切实可行的减亏、增效和考核措施,为基层单位和公司发展保驾护航。自觉地把工作作风做为自己素质修养、工作能力和责任意识的检验标准,不断改进各项工作,要严格管理、动真碰硬,不断提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力,对标对表对作风,对集团和公司党委重要决策部署、重大制度规定、重大改革举措,要认真贯彻落实到位,坚决反对和查究假大虚空、怕苦畏难、敷衍塞责、暗打折扣等现象;要围绕中心工作、服务企业大局,聚焦各类突出问题,有的放矢、精准发力,不断提高作风建设的针对性和实效性,切实把国有企业政治优势转化为企业发展优势和核心竞争力。
       上下同欲者胜。在公司领导班子的带领下,只要我们“心往一处想,劲向一处使”,扎扎实实干好每一项工作,落实好每一项措施,充分发挥自身优势,一定会实现公司扭亏的第一目标。我将以本次作风建设学习和讨论为新起点,持续强化担当实干意识,持续改进工作作风,为公司打赢扭亏攻坚战始终保持“一锤接着一锤敲”的钉钉子精神和恒心韧劲。       (办公室  刘勇)

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